冬日下，“春城”昆明凉意凸显，位于昆明盘龙区的星空云著项目建设现场却是一派热火朝天的景象。连日来，围绕项目不断档、不停工，中铁五局建筑公司爱尔·东原健康城项目经理汪全信正带领员工全力以赴推进“保交楼”任务。

　　自2010年7月参加工作以来，汪全信先后担任中铁五局建筑公司中共贵州省委党校（贵州行政学院）扩建（二期）工程项目、昆明旭辉广场项目、爱尔·东原健康城项目经理，荣获AG真人青年岗位能手，贵州省建筑业协会优秀项目经理、五一劳动奖章和中铁五局优秀共产党员等荣誉。

　　十余载的工作经历，汪全信找到了一条质朴却有效的成才路，那就是向现场要答案。2010年7月，汪全信大学毕业后入职建筑公司贵阳职业技术学院项目，到岗后，他入职泥工班锻炼，白天跟随师傅在现场摸爬滚打，晚上回到宿舍，取出纸笔把当天工作中发现的各类问题及解决办法绘成手账，反复推敲、仔细研究，当学习要领和关键环节清晰地呈现在图纸上、印在他脑海里时，窗外已露出清晨的霞光。

　　“这个湖南伢子吃得苦、霸得蛮（湖南方言：敢拼敢干不服输），是个干工程的好苗子。”汪全信勤奋好学的态度，给师父陈静留下了深刻印象。凭着一股孜孜不倦的钻劲和拼劲，汪全信从职场“新手”，一步一个脚印，一年一个台阶，历经多个项目的打磨，逐渐成长为懂技术、善管理的行家里手。

　　在担任贵州省地质博物馆项目常务副经理期间，汪全信为打赢这场“硬仗”，将自己“泡”在施工现场。“当时我们恨不得一天当作两天用，两步并作一步跑。” 回忆起当时奋战的情景，汪全信历历在目。

　　与时间赛跑，与困难较量，面对喀斯特地貌、场地受限、钢结构吊装施工难、选材及施工工艺要求高等诸多挑战，他制定详细作业计划，倒排工期，在提高工程的实用性、可靠性上深化设计，带领团队先后完成多项技术创新、工法创新、管理创新成果，攻克了工期和质量“双难题”。

　　在施工过程中，项目经历了上百场观摩、检查等考验，同时使贵州省地质博物馆成为2020—2021年度贵州省唯一获得“鲁班奖”的项目。

　　凭借扎实的实践技术与经验积累，2019年8月，汪全信迎担任贵州省委党校二期项目经理。首次担任“管家”，对他来说挑战不小，“这种压力是之前感受不到的，整天神经都是紧绷状态，当好项目经理，不仅要算好‘工期账’，还得算好‘经济账’。”

　　秉承“建红色学府、筑精品工程”的理念，汪全信全面在创优、创效、创誉上下功夫。坚持项目管理，策划先行，在贵州省委党校二期项目投标前，他就积极组织对接标前工作，深入研究合同条款，对比一期修改了未计价材料不参与下浮、将下浮点按标准调整，并于项目启动签订合同时期就明确，施工开始、过程以及结束全过程涉及清收的相关条款，分段进行结算，提高了付款比例。

　　项目开工不久，面临突如其来的新冠病毒疫情带来的严峻考验，施工建设一度陷入停滞状态。按照当地政府关于疫情防控的各项部署，汪全信带领团队制定细化防控措施，带头冲锋在疫情防控的第一线，同时积极联系设计院深化设计图纸、推动图纸审核、开展材料封样等工作。2020年2月28日，项目实现全面复工复产，他马不停蹄协调各方资源，确保人员、物资快速进场。面对工期紧、协调难、安全风险高、交叉作业多等严峻挑战，他组织召开施工推进部署会，带领团队倒排工期、科学部署、责任到人，组织机械人员跟班浇筑混凝土，争分夺秒带着工人推进施工进度，最终提前20天完成封顶任务。

　　在他和团队的不懈努力下，贵州省委党校二期项目分别荣获了全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目、贵州省建筑业绿色施工示范工程、贵州省“黄果树杯”优质工程等多项荣誉。

　　2022年10月，建筑公司爱尔·东原健康城项目处于施工生产和成本效益告急的困难时期，汪全信临危受命，兼任项目经理。为改变项目被动局面，他从精细施工计划、优化资源配置、精准施组实施、拓展二次经营成果方面找到了“最优解”，用了不到2周的时间，完成了2个月的工作量。从整顿项目管理团队和分包队伍入手，以“精简高效”为原则严格控制人员定编与经费限额管控，制定减亏目标及计划，大力开展变更及二次经营工作，结合图纸实际结构情况及清单项，重新核价，依据行管部门下发文件及相关要求，寻找突破口，有理有节地找业主办理费用签证及其他变更索赔工作。同时积极与业主协商，签订补偿协议，增加二次经营收入；提前优化施工计划，控制工期成本，将施工工期合理控制在合同约定范围内，避免机械、材料租赁等费用增加，严格将材料损耗控制在合理范围。

　　推过一系列有效举措，汪全信和项目团队“扭转乾坤”，施工生产和成本效益的被动局面得到明显改观，为公司亏损项目治理总结了经验和教训，得到业主高度评价，并再度承接了旭辉广场昆明星空云著项目，实现了以干促揽、滚动经营，有效缓解了旭辉商业广场项目的资金压力。

　　2023年8月，公司成立了“汪全信劳模创新工作室”。“从我做起，大家要自觉遵守，打造一个阳光型、学习型、创新型的项目管理团队。” 汪全信带领劳模创新工作室7名骨干成员，采取课题研究、集中攻关等形式，积极参与多个重点项目的新技术运用、技能推广工作，工作室新技术、新技能的运用转换和创新创效成效突出。截至目前，劳模创新工作室已获得2项发明专利和6项实用新型专利授权。同时，通过科学培训、精准培养、优质输出的方式，为公司培养了一批勤勉务实、攻坚克难的施工技术人才。

　　须知少日拏云志，曾许人间第一流。十多年来，汪全信坚持品质管理，建造精品工程，在躬身实践中收获了丰富的项目管理经验；始终坚持到企业最需要的地方去，向艰难处挺进、在关键处冲锋，成为公司员工交口称赞的项目管理“好把式”。 张晨